Le promoteur immobilier, l’architecte et le maître d’ouvrage auront beau former la meilleure équipe qui soit, ils ne pourront pas faire naître leur projet immobilier majeur sans l’aide d’un expert financier. Ce dernier sert de pont entre les exigences et le concept du promoteur, de l’architecte et du maître d’ouvrage et les arrangements financiers nécessaires à la concrétisation d’un projet.
Le CIO et le CFO d’une entreprise ont en commun deux objectifs : créer de la valeur ajoutée et générer des bénéfices. Les intérêts et les parties prenantes qu’ils sont amenés à prendre en compte sont néanmoins différents. Le département IT est un prestataire de services et stimule l’innovation. Il est en cela dépendant de la valeur des investissements en capital. Le département finance, pour sa part, doit justifier les actions qu’il entreprend auprès des auditeurs, du comité de direction et des actionnaires.
Les modèles de financement intelligent et flexible vous aident à combiner ces deux perceptions. La mise en place de processus lean et de modèles de facturation personnalisés et adaptés à la structure de l’entreprise est cruciale.
Il faut pour ce faire pouvoir compter sur un partenaire fiable et expérimenté, capable de mettre sur pied un réseau d’experts financiers et d’autres spécialistes. Un partenaire qui sait ce qu’attendent les auditeurs. Un partenaire qui vous accompagne localement pour la réalisation de projets internationaux. Un partenaire qui crée de la transparence. Un partenaire qui partage les intérêts du client.
Nous mettons à votre disposition une solution de Technology Management® qui répond à vos besoins. Contactez-nous rapidement et donnez à votre département Finance les armes dont il a besoin pour innover.
« Savez-vous comment financer les projets d’expérimentation de votre entreprise à moindre risque ? »
« Savez-vous comment investir dans votre capital en évitant de déséquilibrer votre bilan ? »
« Savez-vous comment structurer les processus de facturation de vos fournisseurs pour qu’ils reflètent vos procédures internes ? »
« Les CFO veulent encourager les départements à prendre des initiatives, mais ces derniers doivent en même temps gérer les risques. Ce dont ils ont besoin, ce sont des modèles de financement intelligents et innovants. »
J'aimerai parler des concepts de financement intelligents avec vous
Executive Vice President Sales South-West Europe