Les patients qui se soumettent à une IRM (imagerie par résonance magnétique) auront tendance à regarder la complexité de l’équipement avec un certain effroi. Les médecins, eux, ne cacheront pas leur enthousiasme en pensant aux diagnostics que l’appareil leur permettra de réaliser. Du point de vue des gestionnaires d’hôpitaux, l’effroi et l’enthousiasme ne font cependant pas bon ménage. Leur rôle est de veiller à ce que le coût d'une IRM s'inscrive dans la droite ligne du budget de l’hôpital.
Les établissements hospitaliers perçoivent de plus en plus de paiements sous forme de montants forfaitaires et se voient donc contraints de faire le meilleur usage possible des taxes forfaitaires qui leur sont imposées. L’installation de nouveau matériel médical dernier cri sera par conséquent plus facile à justifier si ce dernier est rentable. Il leur faudra fournir davantage d’efforts de planification financière et de reporting, mais également évaluer le coût total de possession avant de décider de la manière dont ils entendent financer leurs dépenses en capital. Le retour sur investissement se produira-t-il dans un délai raisonnable ? L’investissement en question cadre-t-il avec le budget de l’hôpital ? Quels sont les frais d’entretien et de fonctionnement liés au nouveau matériel ?
Le recours à un modèle « pay per use » d'un fournisseur de solutions de gestion technologique épargne tous ces tracas aux médecins et aux gestionnaires d’hôpitaux. Ce modèle répartit le coût total de l’achat et de l’utilisation des équipements médicaux par patient et par traitement. Il permet une facturation par patient et par traitement et sert en cela de base robuste à des décisions concertées entre les directeurs médicaux et commerciaux de l’établissement.
Reste néanmoins à savoir comment prendre la bonne décision lorsque les intérêts de ces derniers divergent sur le plan des devis des fournisseurs, des demandes du personnel, de la stratégie d’entreprise, du type de cas traités (case mix) et de montants forfaitaires ? La transparence nécessaire ne peut être garantie que par un fournisseur de financements indépendant. Un partenaire qui partage vos intérêts et vous aide dans vos négociations. Qui vous aide à identifier le modèle de facturation qui vous convient le mieux. Qui, grâce à la transparence instaurée, vous donne davantage de marge de manœuvre.
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